人才战略
TALENT GOAL
尊重人 培养人 成就人
远东以“创造价值，服务社会”为使命，以成为“全球投资管理专家，智慧能源专家即智慧能源、智慧城市服务商”为方向，以成为“备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”为愿景。
公司2023年度经营目标：营业收入630亿元、净利润10亿元、品牌价值1080亿元；到2027年经营目标：营业收入1500亿元、净利润100亿元、品牌价值1500亿元。
远东人力资源管理工作始终坚持“尊重人 培养人 成就人”的人才理念，倡导“以品绩兼优者为中心“的用人文化，将资源和平台向品绩兼优者倾斜，以尊重员工需求为前提，通过工作系统的管理和优化、员工知识技能培训、工作满意度提升计划，持续开发员工潜能，达成组织目标，实现公司和员工的“双赢”。经过多年的发展，“一人进远东，全家远东人”、“六子登科”、“六力原则”等理念已深入人心并独具远东特色，连续多年荣膺“中国最佳雇主企业”称号。
和灵相融，天地无限！胸怀壮志的远东人，将在蒋锡培的领导下，把远东建设“成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”。人力资源部肩负着人才培养的职责，稳中求进，进中拓展，向着国际一流企业的目标奋力前行！
人才理念
TALENT IDEA
以品绩兼优者为中心
公司的人才管理理念经历了“以人为本”向“以品绩兼优者为中心”的转变。公司认为，70%的业绩是由30%的优秀员工创造的。所谓“以品绩兼优者为中心”，是要将公司的资源向该类员工倾斜。优秀员工的选拔重点考察两个特质“品”和“绩”。“品”是指品德、价值观，认同并模范践行企业文化； “绩”是业绩、能力。
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首创六力选人术，要求人才的选拔重点从学历、经历、能力、脉力、思力、品力六个方面，其中，管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。
人才激励
TALENT MOTIVATION
六子登科
六子登科：面子、票子、房子、位子、梯子、里子
按劳分配
深化事业合伙人工程-通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。
按资分配
竞争力的薪酬体系-价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，确保人才薪酬福利在本地区有竞争力，其中核心人才薪酬福利在全国同行业有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。。
鼓励先进
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、评先、职 称、购房、竞聘等均与业绩挂钩。
员工福利
在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共 计14个大项，21个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花。
娱乐设施、购车补贴、健康体检、用餐补贴、子女奖学金、多生优育奖、五险一金、商业保险、慰问帮扶、员工公寓、探亲假路费报销、节日福利、员工旅游、股权激、教育培训